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我国旅游业国际化程度低，具体表现在国内不仅缺乏市场认可度高的企业品牌、国际领先的专有技术以及先进的管理能力，也没有形成自己的知识产权和构建自己的核心竞争优势，商业模式、产品开发等创新能力皆显不足;国际市场知识和国际化人才储备不足的瓶颈，尤其是旅游企业跨国并购方面的人才非常匮乏;对自己的市场定位和产品定位比较模糊，海外投资的需求往往并不明确;我国旅游企业在核心产品开发和分销系统建设方面也与国际旅游集团存在较大差距等方面。
目前国内各地的旅行社从业务上又分为:组团社、办事处(也可以称为:批发商、分销商、代理商、同行)、地接社;
想要经营一家旅行社，获得一家旅行社资质有两种方案：一是设立一家旅行社；二是直接收购一家带许可资质的旅行社。我们有丰富的旅行社资源，可以满足你的需求！
(一)有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房;
(二)有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅游管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机;
(一)国际旅行社，不得少于150万元，国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元;经营出境旅游业务的，交纳120万元。，；
旅行社取得经营许可满两年，且未因侵害旅游者权益受到机关罚款以上的，可以申请经营出境旅游业务。
旅行社每设立一个经营国内旅游业务和入境旅游业务的分社，应当向其质量金账户增存5万元;每设立一个经营出境旅游业务的分社，应当向其质量金账户增存30万元。
国内社经过当地文体旅游部门审批就可以经营，而国际旅行社就需要经过当地市、省还有国家旅游局的三层审核和批复，才可以经营！
根据国家旅游局的公开资料，2014年，由旅行社组织的国内游12989.17万人次，出境游3840.29万人次，入境游1576.36万人次，分别占当年国内出游人数的3.6%、出境游人数的35.9%，入境游人数的8.6%。这意味着96.4%的国内游、64.1%的出境游、91.4的入境游不找旅行社。电商改变出游方式，给以团队游业务为主的旅行社带来的巨大的冲击，一些中小旅行社关门或歇业。此外、随着OTA的步步紧逼，在移动端提供一站式服务和特价产品，无疑是给传统旅行社雪上加霜。从以上实例和数据分析可以看出传统旅行社的旅游分销模式正受到前所未有的冲击。那在如此的困境下传统旅行社又将怎样面对，怎样突出重围获得呢？
我们可以总结出一些旅业的发展趋势：旅游方式小量化，时间常年化。旅游产品结构多样化，品种细分化。竞争白热化，行业发展国际化，特别是中国加入WTO后，国外旅行社加重竞争市场上的压力。旅行社经营品牌化。导游职业化。市场营销网络化。旅游服务社会化。旅行社企业组织综合化，行业结构趋向合理。旅行社业是竞争性强，资产占用量少的人才密集型行业。经营上实行以人际关系为主导的销售和服务方式。由于旅行社属于高无形性、高不稳定性服务业，所以这种行业是不好管理的。目前，我国旅行社的问题集中起来，一是服务承诺不能兑现，顾客投诉较多；二是旅行社经营旅游产品单一，没有作深层和纵向的业务开拓；
上海部分出境游旅行社纷纷暂停菲律宾旅游：停止收客，停止发团；近期已经成团的客人暂缓出发或取消行程。部分旅行社还表示，已经产生的旅游费用将全额退还游客。事实上，暂停菲律宾旅游的不仅仅是上海，目前全国范围内多数旅行社已暂停赴菲律宾旅游的发团和报名，并开始实施劝退、全额等措施。中国驻东盟大使佟晓玲表示：“如果说菲律宾国内的活动较多，那么很有可能对我们中国游客的人身安全带来一定，我们当然会按照我们的惯例，向我们的提出和警示。现在我们还没有这样做，因为我们还没有看到形势发展到这样严重的地步。”“截至5月底，我们已经有9个团成团，近200名游客受到影响。”上海锦旅东南亚部负责人石磊表示，游客可以选择延期出行或者调整其他东南亚线。叶选廉 景甜
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