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(小西室 第207期)金秋的上海，安静的嘉定区，穿过干净的石油小径，苏州河畔边创业园区里，白色砖砌厂房，高傲的屋顶里充满了创新者的想象。这就是微驴儿的办公地，透明玻璃门的小会议室，吧台，小影院，跑步机，书架，小楼梯，小寄存柜子，开方式办公室，零食箱子，可爱的logo吉祥物摆设，空间感的设计，上下两层办公室，中庭置顶，现代与活力并驾。悬空的灯架是用树的大枝做成，这是老板亲自在野外选来做的艺术品。
成家立业的模式也许是传统的。先成家对于想要初创的盛迪是经济支持也是支持。盛迪想过比较安全的创业模式，如果不适合，就回到原来的生活，养家糊口的责任盛迪还是有把握的。没有太多后顾之忧，拿着在携程努力工作的七年积蓄，盛迪决定要试一把。
像长征之后的精锐部队一样，“微驴儿”起初的7个人都来自携程国际机票搜索引擎团队，“所以我相信，没有任何团队再比我们的团队，对国际机票理解更深，这是微驴儿的基础。“微驴儿最核心和宝贵的还是在于对于数据分析和数据的挖掘和算法给出一个最优方案。”
在微驴儿所有的员工基本都是80后，这个年轻的团队，象征着，，活力和希望“我们的目标是做中国出境行的第一品牌。”盛迪坦率的说。来自江浙沪三位CEO联合创始人造就了“小而美的微驴儿”形象logo，微驴儿也最终蕴含了江南唯美景色。
盛迪在携程是从销售部培训项目管理做起，作为携程创新销售模式项目负责人，打败过艺龙，进入机票业务部，为携程发展全国50多家合作伙伴，销售部负责运营工作，培训体系建设。高级主管，经理，高级经理，盛迪是这样走过来的，在携程历练让盛迪更有信心做好微驴儿的CMO。
轻松，简洁，没有是每个旅行者想要的旅程。为了寻找轻松的的状态，缓解工作的疲倦，生活的压力，不再想要被旅行团，不再想要被复杂的讨论线行程安排，盛迪知道携程网和驴妈妈还不能完全解决这个问题，那么细分与专攻就由微驴儿去做。“携程做的事全领域，机票，酒店，旅游产品打包，但是携程没有精耕细作，携程好比大超市，而“微驴儿”就是便利店，便利店是根据每天顾客买什么来进货的，这就是小卖铺的理由。”
选择出境游是越来越多旅游者的态度，初衷也许是选择一个遥远的地方，或者感受不一样的地域风情，“微驴儿是用标签化的方式，帮你明确你想去哪里，因为大多出境游的人们也不是很了解国外的和特色，在微驴儿的搜索引擎中可以帮你明确你想去哪里，然后帮你选择最适的线和产品。”
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